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Jungunternehmen jetzt erfolgreich aufbauen

Komplexität, Dynamik und Konflikte im Startup – Jungunternehmen jetzt erfolgreich aufbauen

Um aussichtsreiche Startups und Jungunternehmen von einer durch die Corona-Pandemie bedingte Insolvenz zu bewahren, haben Bund und Kantone Unterstützungspakete geschnürt. Zusätzliche flankierende Massnahmen können im betrieblichen Umfeld getroffen werden, damit die Aufbauphase auch in der Krise gelingt. NetriX unterstützt Unternehmer*innen bei der Entwicklung von Ideen oder bei der Überwindung von Problemstellungen.

Entstehen und Bestehen in einem spannenden und vielschichtigen Umfeld …
Junge Unternehmen sehen sich, bedingt durch inner- und ausserbetriebliche Umstände, zeitgleich signifikanten Herausforderungen ausgesetzt. Meistens befinden sie sich in einem internationalen Umfeld geprägt von disruptiven Veränderungen. Parallel dazu sind strukturelle Veränderungen unabdingbar, um in den Märkten zu bestehen, die Kundenanforderungen richtig bedienen und weiter wachsen zu können.

Viele Mitarbeitende sehen sich ungewohnten Anforderungen gegenüber. Die Chefs fühlen sich zudem mit der Komplexität und Dynamik der Situation und den daraus resultierenden Unsicherheiten überfordert und unvorbereitet. Ein solches Umfeld schürt Ängste und führt zu Konflikten auf verschiedenen Ebenen. Es gibt ausserdem Raum für unterschwellige, potenzielle Konfliktherde, welche die zeitliche und inhaltliche Strategie stören, dazu unnötige Kosten verursachen sowie die weitere erfolgreiche Geschäftsentwicklung nachteilig beeinflussen können.

… unter Begleitung mediativer Kompetenzen und Handlungsweisen
Solche oder ähnliche Situationen stehen stellvertretend für Konfliktsituationen wie sie ganz konkret in der Wirtschaft, in Projekten oder in Unternehmen in Veränderungsprozessen anzutreffen sind. Der Autor ist überzeugt, dass pragmatische-kontextbezogene Vorgehensweisen und mediative Interventionen erfolgreich für die Bearbeitung der Konfliktfelder in einem dynamischen Umfeld appliziert werden können.

In der Auf- oder Veränderungsphase – insbesondere bei jungen Unternehmen – gilt es folgende drei Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen: die Lösung muss massgeschneidert, vorausschauend und transparent sein!

  • Die Vorgehensweisen sollen auf das entsprechende Marktumfeld, die Kultur im Unternehmen, das Betriebsumfeld sowie andere interkulturelle und betriebsorganisatorische Aspekte abgestimmt sein. Das heisst, die Umsetzung der so erarbeiteten Massnahmen soll im Betrieb authentisch und stimmig wirken
  • Auf Interventionsebene ergibt sich aus der präventiven, de-eskalierenden Konfliktbehandlung ein enormes Potential wie Unternehmen (unnötige) Kosten vermeiden, die Produktivität optimieren und gleichzeitig die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden erhöhen können.
  • Aufbauprojekte stehen oft im Zusammenhang mit der Etablierung von Lizenzen und regulatorischen Auflagen oder es gilt Verfahrens- und/oder Lieferfristen (bspw. Softwarelösungen) zu berücksichtigen und einzuhalten. Als Konsequenz müssen sich, einem risikobasierten Ansatz folgend, andere Geschäftsprioritäten oder Entwicklungsmassnahmen unterordnen. Diese temporäre, notwendige Prioritätensetzung ist transparent und zielführend zu kommunizieren.

Solche anspruchsvollen Situationen sind heute gleichermassen in etablierten KMUs anzutreffen. Die Entwicklungen sind schwer vorzusehen und die Rahmenbedingungen können abrupt ändern. Dieser Komplexität in der Wirtschaft unvoreingenommen zu begegnen ist sowohl für Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeitende ein Anliegen. Hier setzen die Unternehmen auf eine externe Beratung und Prozessbegleitung durch NetriX.

Kontaktieren Sie uns für eine unverbindliche Beratung!